В предыдущей статье мы рассмотрели обнаружение аномалий с помощью правила 3 сигм в Influx. Теперь сделаем то же самое в Grafana + Prometheus. Краткое напоминание: правило 3 сигм Правило трех сигм утверждает, что приблизительно все наши «нормальные» данные должны находиться в пределах трех стандартных отклонений (σ) от среднего значения (μ) ваших данных. В этой статье исследуется, как мы можем измерять…
Resilience Engineering (инженерия устойчивости) — это подход к проектированию и управлению системами, который фокусируется на их способности предвидеть, адаптироваться и восстанавливаться после сбоев, а не просто избегать их. В отличие от традиционных методов, которые стремятся к «идеальной» надежности (SRE), Resilience Engineering (RE) признает, что сбои неизбежны, и делает упор на устойчивость системы к неожиданным событиям и к…
Оригинал Каждая дополнительная «девятка» в SLO увеличивает надежность системы в 10 раз, но и одновременно увеличивает ее стоимость тоже в 10 раз (про реальность добавления «девяток» к аптайму). Я называю это правилом «10x/9» (читается как «десять иксов на девятку»). Когда я впервые услышал об этом, мне показалось это подозрительным, но, взглянув на математику и вспомнив…
В чем разница между деградацией сервиса, перебоями в обслуживании и простоем сервиса и почему это имеет значение? Оригинал: Degradation vs disruption В контексте проектирования надежности есть три термина, которые связаны, но иногда используются неправильно. Грубо говоря: Ухудшение обслуживания (деградация сервиса) — это когда качество обслуживания падает. Если служба полностью останавливается, это перебои в работе службы. Если…
Термин «софт скиллы» придумали не мамкины скрам-мастера, а суровые ребята из Армии США в 60-х годах. ADP 6-22 ARMY LEADERSHIP AND THE PROFESSION
Оригинал Слышали ли вы об «эффекте Даннинга-Крюгера»? Это (очевидная) тенденция неквалифицированных людей переоценивать свою компетентность. Обнаруженный в 1999 году психологами Джастином Крюгером и Дэвидом Даннингом эффект с тех пор стал очень знаменитым. И вы понимаете почему. Это слишком сочная идея, чтобы не быть правдой. Все «знают», что идиоты, как правило, не осознают своего идиотизма. Или, как выразился Джон Клиз : Если…
Отличная книга. Советую всем, кто имеет отношение к работе с инженерными командами. Блог автора: https://lethain.com/ Команды Менеджеру должно репортить от шести до восьми человек. Если менеджеру репортит больше девяти человек — он больше тренер, а не менеджер: просто даёт советы и подстраховывает, но не управляет. Команды меньше четырёх человек — не команды. Команды из одного-двух…