Книга Энди Гроува (Andy Grove), легендарного CEO Intel, — это классика менеджмента, но её идеи идеально подходят для SRE. Почему? Потому что управление инфраструктурой — это производственный процесс, где важны: ✔️ Предсказуемость (как в промышленных цехах) ✔️ Масштабируемость (как в фабриках Intel) ✔️ Измеряемость (как в микрочипах) Output — это что на самом деле важно Главный тезис Гроува: «Менеджер нужен только для одного…
Книга Бена Хоровица — это рассказ о том, как выживать в кризисах, технических долгах и организационных провалах. Хотя автор пишет про управление компанией (Horowitz — сооснователь Andreessen Horowitz и бывший CEO Loudcloud/Netscape), его идеи идеально ложатся на реалии SRE. Почему? Потому что Site Reliability Engineering — это постоянное балансирование между: Стабильностью и скоростью («Можно ли выкатить фичу, если…
Если вы Site Reliability Engineer (SRE), DevOps-инженер или просто senior+ инженер, задумывавшийся о карьере вне менеджмента, книга Will Larson «Staff Engineer: Leadership Beyond the Management Track» — отличный гид по тому, как расти в технической экспертизе. Книга посвящена роли старших инженеров (Staff Engineer, Principal Engineer и выше) в технологических компаниях. Она объясняет, как эти специалисты влияют на организацию, не…
Отличная книга. Советую всем, кто имеет отношение к работе с инженерными командами. Блог автора: https://lethain.com/ Команды Менеджеру должно репортить от шести до восьми человек. Если менеджеру репортит больше девяти человек — он больше тренер, а не менеджер: просто даёт советы и подстраховывает, но не управляет. Команды меньше четырёх человек — не команды. Команды из одного-двух…